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【铝模板设计培训】:施工中遇到这些问题该如何解决

发布日期:2018-06-19 总浏览:

  铝模板设计培训一、进度控制

  1、从自身方面考虑,首先合理安排施工人数,保证人均的薪酬适当,进度款要按时发放,充分调动工人的积极性。然后,强制约定施工完成的期限。

  2、与总包单位商定各班组工作面的完成时间,多与其他班组沟通,错开工作面,避免窝工现象。

  3、定期召开生产例会:第一、解决普遍存在的问题,个别问题平时要及时处理;第二、能够在会上解决的,立刻解决。

  二、安全文明施工

  1、由于铝模安装工是直接施工者,现场安装人员进入工地必须正确佩戴劳保用品,施工过程中必须按规范操作、遵守相关安全制度。

  在做好自身安全施工的同时,还要担负着监督、督促其他施工单位的职责,发现问题及时告知现场管理人员。

  2、工作面完成后,要及时收拾,对多余的材料进行归堆放置。

  在没有工作面的时候,要逐层清理,把清理出来的材料放到指定的材料堆放区。

  3、安全、文明施工是全员参与管理的问题,其水平高低反应施工的重视程度和整体形象。

  搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力,而且产出较少或无产出,劳务承包单位得过且过,因此造成安全隐患或安全事故。

  现场管理人员必须督促、监督劳务分包履行营造安全、文明施工的义务。

  


  三、进度款管理

  1、劳务班组发放工资时,工程部现场管理必须派人监督发放。

  2、项目劳务负责人每月如实上报施工进度款预算单。

  3、项目劳务负责人对劳务人员工资负全责。为项目劳务人员工资签订、结算、发放、调增调减、核量等工作第一责任人。

  4、各班组劳务人员结算最终工资时,同时要求各劳务人员在《工资结清证明单》上签字认可。

  四、劳务退场

  1、封顶后,要求劳务组织人员对模板进行初步的清理,并且按模板型号进行归类打包,还要安排人员转运装车。

  2、现场施工管理人员对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收,对存在缺陷的由相应班组限期整改。

  3、劳务人员退场前,必须签字确认班组结算,同时规避结算风险。


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